برنامه استراتژیک بیمارستان عالی نسب 1395-1392

برنامه استراتژیک بیمارستان عالی نسب 1395-1392

 

 

برنامه استراتژیک بیمارستان عالی نسب

1395-1392

 

 54 صفحه

ورد

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

قرآن مجید- سوره رعد- آیه 11

(خداوند متعال وضیعت هیچ امتی را دگرگون نخواهد کرد الا به اینکه آن قوم٬ خود مایل به دگرگونی باشد).

 

تهیه کنندگان:عادل حدادان

 

 

 

 

 

 

فهرست

                                                                                                

 

 

صفحه

عنوان

ردیف

5

تهیه کنندگان

1

8

مقدمه و تاریخچه

2

9

ماهیت مدیریت استراتژیک

3

10

واژه نامه

4

11

عوامل داخلی(قوت ها و ضعف ها)

5

12

عوامل خارجی(فرصت ها و تهدیدها)

6

13

مبانی و ارزش های حاکم

7

15

موقعیت استراتژیک در وضع موجود

8

17

تعریف برنامه ریزی

9

19

ویژگی های برنامه ریزی

10

20

انواع برنامه ریزی

11

20

مزایای برنامه ریزی استراتژیک

12

22

بررسی ارزیابی و کنترل استراتژیک

13

23

آرمان ها

14

25

چشم انداز

15

30

تحلیل عوامل درونی(نقاط قوت و ضعف)

16

35

تحلیل عوامل بیرونی(فرصت ها و تهدیدها)

17

38

ترسیم موقعیت درونی - برونی

18

39

حفظ و نگهداری(ماتریس دیوید برای تبیین موقعیت سازمان)

19

40

تعریف و تحلیل ذینفع

20

41

لیست صاحبان منافع(ذی نفعان)

21

45

مدیریت استراتژیک بین المللی

22

46

موقعیت استراتژیک

23

47

هدف های بلند مدت

24

54

به خاطر داشته باشیم

25

 

 

 

 

 

 

 

 

اعضای تیم برنامه ریزی استراتژیک بیمارستان عالی نسب تبریز

امضاء

سمت

نام و نام خانوادگی

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ریاست بیمارستان

 

مدیربیمارستان و مدیر خدمات

 

پرستاری

 

 

سوپروایزر آموزشی

 

 

رئیس حسابداری

 

 

مدیر امور عمومی

 

 

 

 

سید اسماعیل مقدس پور بهروز

 

 

 

آقای دکتر مجتبی ولی

 

سوسن آذری

 

 

جوانمرد رضایی

 

امین عسکری

 

زهرا مهرپیما

 

 

    

           

پیشگفتار:

برنامه ريزي جريان مستمر از تصميم هاي سيستماتيك مي باشد كه با دردست داشتن بهترين اطلاعات نسبت به آينده به مرحله اجراء در مي آيد. ( پتر دراكه )

در زندگي روزانه، هر انساني به عنوان موجودي كه در حصار مسائل و مشكلات زندگي محاصره مي باشد فقط با برنامه ريزي و تعيين اهداف مورد نظر و روش دست يابي به آنها درزمان مشخصي اعم از كوتاه مدت مي تواند در جهتي صحيح حركت نموده و از موانع عبور نمايد. برنامه ریزی استراتژیک (راهبردی) اصولاً يك نگرش و راه زندگي است كه متضمن تعهد به عمل برمبناي انديشه و تفكر آينده نگر، تصميم قاطع در اجراي امور منظم و مداوم، و بخشي انفكاك ناپذير حركت انسان در طول سال محسوب مي گردد ودر سازمان ها هم برنامه ریزی ركن اساسي هرگونه اقدام و حركتي مي باشد. بدون شك بهره گيري از نظرات وافكار ديگران موجب غناي بيشتر سيستم ها وپديده هاي اجتماعي است . اين امر يعني مشاركت ٬ بهره مندي از نظرات ومشاوره با ديگران ٬ در سطوح مختلف علمي ويادگيري نقش اساسي در بهبود رويه ها ٬ نوآوري وخلاقيت وزمينه ساز بهبود در بسياري از مسايل پيش روي سازمانها وجوامع است .با اين حال در سازمانها و باروش هاي موجود در دستگاهها يا به اين مقوله توجه نمي شود ويا سازوكار مناسبي براي آن وجود ندارد. برنامه ریزی راهبردی مي تواند در ارائه اولويت بندي ودر نتيجه تصميم گيري براي هر حرکتی وقابليت اجرايي بودن ویا نبودن آن پاسخ مشخصي را اعلام نموده و امتياز بندي كند ويا تغييرات سازمان را به ازاي اجراي هر تصمیمی بيان داشته ويا عمليات لازم براي تغييرات در ساير موارد وبهبود برايند را بيان نمايد. در هرحال بهبود اثر بخشي نظرات وعملياتي نمودن آنها از ديگر موارد مد نظر می باشد.

دانلود

پیشگوی اعظم

من از دوران نوجوانی رویایی داشتم! رویای تاسیس یک مکان برای به اشتراک گذاشتن ایده ها و نظرات خودم و همچنین جایی برای دانشجویان و دانش آموزان عزیز که بتوانند تمامی مقالات و جزوات مورد نیاز خودرا از طریق یک سایت مرجع تامین کنند.اکنون،این رویا،godofdoc (خدای داکیومنت) نام دارد D:a

شاید این مطالب را هم دوست داشته باشید

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *